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    生産服務分公司:過“兩關”,才配做現場“四員兩長”
    發布時間:2019-09-10 16:25:05 來源: 作者:劉丹 點擊:

    “你的現場應知應會的理論知識需要盡快提高。不然,後果很嚴重!”面對分公司安全生産部、經營部和綜合部工作人員的現場随機摸底提問,該公司綜掘三隊跟班班長張健頃刻間羞紅了臉。

    今年以來,為進一步地發揮區隊一級現場“四員兩長”在安全和生産工作中功效,生産服務分公司采用正向激勵和末尾淘汰的措施,科學制定下發考核管理辦法,堅持做到了月度考核、季度評比的工作制度的執行和落實,通過開展季度“四員兩長”理論聯考、月度現場提問考試的途徑,對季度考核優秀人員給予獎勵,對排名末尾的人員采用調離崗位的途徑,給予淘汰。

    “這不僅僅是一個獎勵,而是公司對我工作的認可。”在該公司創先争優表彰會上,安瓦檢員朱小龍在接過獎勵時,激動地講道。榮譽的背後,離不開辛勤地付出。在工作日裡,除了做好瓦斯檢測工作外,還會在背包裡随身攜帶一厚沓子的複習資料。他說,這些複習資料是自己從公司内部交流群裡下載的,大多都是季度“四員兩長”聯考的考試内容。每季度初,分公司安全生産部就會提前将本季度考點複習資料及時上傳至内部交流群裡,以便參考人員進行學習。考試真實的目的是從思想上促使現場“四員兩長”人員真正認識到熟練掌握本職崗位工作應知應會知識的必要性和娴熟業務技能的重要性,能更好地服務安全和生産工作。

    “過了現場和理論的兩個考核關,才配做現場‘四員兩長’。”現場提問考核這一關尤為重要,重點考核‘四員兩長’人員的現場在崗履職盡責情況、人機物環的作業環境和作業流程情況、生産規章制度執行情況及應知應會的風險預控防範技能理論知識掌握情況。

    随着安全生産動态達标的不斷拓展,安全管理水平的不斷提升以及職工安全生産意識的不斷增強,分公司安全生産态勢整體平穩。如何抓好風險管控,消滅事故萌芽,避免各類事故的發生,該公司在現場管理過程中始終堅持改革創新、系統治理、源頭防範,着力健全安全責任管理新體系,夯實安全生産保障基礎,積極探索實踐四員兩長工作成效。強化師帶徒、以老帶新和崗位作業過程控制培訓力度,積極開展崗位雙述、井下勞動競賽等活動,建立“選準、育強、激活”高素質“四員兩長”人才培養的長效機制,為強化安全管理奠定堅實的基礎;結合“四員兩長”各關鍵崗位實際情況,把提高“四員兩長”管理能力作為全面推進人的不安全行為治理的重要立足點,進一步細化現場管理要求,明晰工作流程、明确崗位标準、層層監督檢查、考核落實,壓實“四員兩長”現場工作責任,加強現場過程安全管控,特别是安全互檢、雙向考核工作方法的大力推行,收緊現場管理人員“緊箍咒”,有力調動了區隊、班組及現場管理人員比學趕超的工作熱情,促進安全管理由“點線”向“網格”的轉換,為分公司實現高質量發展築牢了基礎。(劉丹)

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