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    生産服務分公司:走動式管理為一線“活血化瘀”
    發布時間:2019-09-09 16:08:57 來源: 作者:劉丹 點擊:

    為進一步夯實安全管理基礎根基,提高管理人員現場管理水平,生産服務分公司堅持“理論+指導、實踐+檢驗”的工作方法,發揮服務基層的作用,該公司積極強啟“走動式管理”模式,以人為本,接地氣、通下情、重民生, 通過看、問、查、追,确保管理活起來,取得實效。

    看——細緻觀察找出問題

    “紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行”。說一千道一萬,不如走出辦公室,到基層到一線中去看一看,隻有在巡視洞察中才能發現問題,摸準脈搏,提高管理的針對性和有效性。該公司由安全生産部制定包隊督導安排表,包隊部室每周深入區隊班前會督導不少于3次,現場檢查不少于10次,并将督導表和督導照片于每周日中午前報安全生産部,并于周一下午工作例會進行通報。

    要求各區隊、科室,編制各崗位不同工種菜單式交接班檢查表,每班由跟班隊長、班長監督執行崗位工交接班安全确認。在區隊交接班台賬管理工作中,該公司要求區隊建立交接班記錄台賬,值班人員負責做好工作記錄。在現場交接班管理工作中,該公司要求交班人和接班人必須同時用工作面電話,向區隊進行彙報,由區隊值班人員進行詳細記錄。把走動式管理的關鍵點放在抓住現場工作流程的确認點,從思想上做到了超前預防、從行為上做到了标準約束,實現安全流程閉環管理。

    問——多問多聽有效溝通

    堅持帶着問題下基層,切實幫助基層解決生産、生活上的實際問題。通過參加班前會、‘四員兩長’座談對話基層,連同文體活動也參與進來,和一線職工進行溝通和交流,聽取他們的心聲,同時拉近了彼此之間的感情,增強了解和信任,更有利于工作進一步的配合和開展。

    以抓關鍵、補短闆、強弱項、抓作風、反三違為主題,對新工、返崗員工、轉崗員工、準備休假或休假歸來員工、婚喪嫁娶前後人員及煤礦安全難管的 “重點人”進行了類别劃分,在值班跟班中進行日常教育、提醒、談話等工作,從思想上做到了防微杜漸,預防管控。區隊一級建立健全了“三違”人員職工檔案表,系統羅列出了重點管控對象,并定期邀請重點人員進行談心,了解思想動态,解決存在問題。同時安排班長或跟班隊長作為重點人員的聯保互保人,确保現場作業安全。

    查——強化督查排除隐患

    結合各階段工作實際,帶着标尺深入基層。對井下施工重點要害部位、對布置的工作進行交替式排查,排查方式以随機抽查為主,事前不打招呼、不通氣,嚴查在安全管理、幹部作風、支部建設、職工思想、文明創建等工作方面存在的各種問題。要求區隊一級密切關注施工地質預測預報及現場變化情況,及時補充技術措施,制定專項管控舉措,組織職工進行貫徹學習,保證現場施工安全。區隊一級在變更作業地點前,必須對新工作面進行專項風險辨識評估,确保規程、施工人員、頂闆和水害防治等條件滿足要求。通過9次巡視共查出21項問題,将查到的問題整理彙總,填寫走動式管理簽到登記簿,加強貫徹執行力,确保查出來的問題貫徹落實到位。

    追——堅持追蹤整改到位

    以問題為導向,強化檢查監督。在每次隐患排查中,誰查出的問題誰負責到底,即從排查發現問題到例會通報,從整改通知書下發到限期整改落實情況追蹤,再到要求整改的隐患整改完畢,實行組員單人負責制,形成隐患排查閉環管理。協調解決掘進中所需人、财、物等棘手問題,不定時到施工現場跟蹤調研處理突出問題,保證掘進單進創水平工作順利開展。同時,以技術作保障,确保巷道工程一步到位,杜絕出現返工現象;優化巷道設計布局和工藝流程,确保掘進隊伍合理組織,落實工作到位,做到不窩工、不費時;加大工作面災害防治力度,給瓦斯治理和防治水管理留有時間和空間;嚴格設備維修及驗收管理,保障設備完好率,最大限度減少生産中的故障影響。(劉丹)

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