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  • 公司發展願景

    黃陵礦業公司按照陝煤集團總體規劃,結合企業實際,理清發展思路,明确追趕超越的方向和轉型升級的目标,确立了“十三五”發展戰略思路,即:做精做優煤炭産業,做大做強電力産業,做實做活多元産業,全力打造煤電聯産、綠色發展示範園區。

    做精做優煤炭産業。煤炭産業追趕超越的方向就是要做精做優,目标就是要實現産量穩、用人少、效率高、成本低、利潤好。做精包括管理精、質量精。在管理上要精益求精,删繁就簡、避虛就實,實現管理精細化;在質量上要出精品,開展“增品種、提品質、創品牌”的“三品建設”,維護“黃陵煤”在市場上的“金字招牌”。做優就是要探索研究災害治理新技術,推廣智能化開采和掘進技術及輔助系統智能化,研究應用110、N00工法等技術,做到人員素質優、裝備技術優、生産布局優、全員工效優。與煤礦配套的鐵路運輸、生産服務和機電公司也要做到“精優”服務。

    做大做強電力産業。電力産業追趕超越的方向是“做大做強”,目标是形成與煤炭産業相互支撐、産值平分秋色的互補格局。做大,就是要加快推進2×660MW和2×1000MW超低排放燃煤電廠建設,充分發揮煤電聯産和規模效益優勢,提高企業抗風險能力。做強就是要加強公司電力産業經營管理。要創新商業模式,發揮地域優勢,以配售電公司為平台開發市場,大力培育直供電用戶,确保電廠滿發多發;要加強企業管理,優化人機系統,降低發電成本,使度電煤耗、設備運行周期、人才隊伍素質和經濟效益達到國内專業化電廠一流水平;要“變廢為寶”體現社會效益,開發廢棄風井的土地資源,發展瓦斯發電、光伏發電産業。到“十三五”末乃至“十四五”期間,公司将形成超低排放發電、低熱值發電、新能源電站的立體發電模式,總裝機容量4780MW,年發電220億度,一半煤炭産量就地轉化、清潔利用。

    做實做活多元産業。做實就是要結合實際,采取紮實的改革舉措,實現真正盈利。做活就是要體現市場化原則。一方面健全内部市場、規範關聯交易,倒逼各産業通過強化管理、提質降本、提升競争力,依靠自身實力占領礦區内部市場;另一方面摒棄“等靠要”思想,立足礦區,開拓外部市場,增強企業生存和盈利能力,使每個産業都能做到自主經營、自負盈虧,在礦區形成主輔互補、内外聯動、協同發展的産業模式。

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